透过征象看本质 线上线下融合发展才是电商O2O的内在本质

　　如今一提起电商界巨头，大家很快就会想到马云、刘强东等。网上流传的2015年电商排名淘宝、天猫、京东排名在前，占有着中国大半的电商市场。马云和刘强东把电商做的风生水起。他们也想在O2O行业一展身手。到底怎么才能在O2O行业一帆风顺呢，福州网站建设的小编认为不仅要看他们的线上营业有多么的强悍，还要看他们的线下实力如何。
　　从2013年到今年上半年，是我们风俗的O2O争取大战，BAT三大巨头赓续的烧钱，玩资本运作，其他的O2O公司也在抢先恐后的烧钱补贴，合并收购，忙的是不亦乐乎。看起来，彷佛各自都实现了主业之外的营业布局。但是，细心想想就会发现，说这是一场O2O真的是很勉强，大家收购的都是线下营业，强行把他们的O2O视为线下的一部分，很是有些勉强。就像BAT的客户，自己就在线下，难道不能说BAT就是典型的O2O公司？所以，我认为这一两年才真正的出现了O2O战略投资。
　　先是阿里巴巴在2014年3月，用53.7亿港币战略控股银泰百货，当然，阿里巴巴今年实现完全控股，张勇出任银泰集团董事长，这是后话。8月8日，京东商城43亿入股永辉超市，至此，两家原来脚一向不沾过的B2C公司，总算接了地气。
　　O2O不只是把人往线上引，它应该是线上有生意，线下有人气。当阿里巴巴和京东都意识到O2O本质的时候，它们两家开始齐步往线下走。
　　想到这，我好像颇有些认同苏宁云商董事长张近东在去年说过的一句话，“电商的本质照旧零售”。零售，就离不开线下实体。
　　确实，传统零售业越来越受到电商的冲击。据2014年财报，京东商城的净收入为1150亿元（同比增加66%），超过苏宁云商线上线下1091亿元（同比增加3.6%）的总和。这说明，传统零售业必须要向线上突围，但与此同时，京东商城的连年亏损，又好像在利润在手的苏宁云商面前，多少有些狭隘。这一事实充分说明了线下的要往线上走武汉做网站，线上的要往线下走，只有线上线下充分融合才能算是一个完备的O2O公司。
　　京东瞄准永辉超市，两家强强联手，势需要让生鲜在线上充分发挥它的作用。永辉的采购规模超过1000亿，和京东合作之后，这个议价能力，显然非双方单打独斗时可以比拟的。另外京东目前在全国范围内已拥有七大物流和中间，在43座城市运营了143个大型仓库，永辉超市则在全国17个省市经营351家门店，双方拥有着共享仓储物流的基础。而京东商城的这个套路，也正是张近东近段时间频繁鼓吹的线上线下O2O缺一不可的道理。
　　其实大家也知道许多东西可以在网上买广告策划公司，但是也有许多东西必要我们去超市、商城购买才会放心。福州网站建设的小编认为要想做好O2O就必须做到线上线下真正的融合，伴随着O2O模式从实践走向深入，线上上风的主导作用在弱化，而传统零售业多年积淀的上风将会愈加显明。曾经有人说电商会灭掉实体店的话，慢慢的被颠覆，越来越显苍白无力。